سمات الرئيس التنفيذي الناجح للشركات الناشئة

هناك عدد من الخصائص المهمة التي تحدد الرئيس التنفيذي الفعّال للشركات الناشئة. فالشغف والدافع والتواصل والرؤية والاستراتيجية والقيادة وبناء الفريق والتفويض وإدارة الوقت ومهارات حل المشكلات كلها ضرورية للنجاح في هذا الدور.

1. العاطفة

الشغف هو سمة أساسية لأي رئيس تنفيذي ناجح. يحتاج هذا الفرد إلى أن يكون شغوفًا حقًا بأعماله والعمل الذي يقوم به حتى يتمكن من إلهام الآخرين واتخاذ القرارات الصعبة عند الضرورة.

2. القيادة

كما يتمتع الرئيس التنفيذي الناجح بروح دافعة قوية. فهو لا يكتفي بالحلم بأعماله؛ بل يعمل بنشاط لتحويلها إلى واقع. ويساعده هذا الدافع على تجاوز الأوقات الصعبة والتركيز على تحقيق أهدافه.

3. التواصل

تعد مهارات الاتصال القوية سمة أساسية أخرى للرئيس التنفيذي لشركة ناشئة. يجب أن يكون هذا الفرد قادرًا على توصيل رؤيته وأهدافه بفعالية إلى فريقه وكذلك إلى أصحاب المصلحة الخارجيين. يجب أن يكون قادرًا أيضًا على الاستماع بفعالية وأخذ ملاحظات الآخرين في الاعتبار.

4. الرؤية

الرؤية القوية هي المفتاح لأي رئيس تنفيذي لشركة ناشئة. يجب أن يكون قادرًا على رؤية ما هو أبعد من الحاضر والمستقبل، وتصور كيف يمكن أن تنجح أعماله وما هي الخطوات التي يجب اتخاذها للوصول إلى هناك. هذه الرؤية تلهم الآخرين وتعطيهم التوجيه الذي يجب اتباعه.

5. الاستراتيجية

إن الاستراتيجية الجيدة ضرورية أيضًا بالنسبة للرئيس التنفيذي للشركة الناشئة. فهو يحتاج إلى وضع خطة لكيفية تحقيق رؤيته وتحويلها إلى واقع. ويجب أن تكون هذه الخطة مرنة وقابلة للتكيف، ولكن يجب أن توفر أيضًا خريطة طريق يجب على الشركة اتباعها.

6. القيادة

تعتبر مهارات القيادة من السمات المهمة الأخرى التي يجب أن يتحلى بها الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة. يجب أن يكون هذا الفرد قادرًا على إلهام وتحفيز فريقه، والتأكد من أن الجميع يعملون نحو نفس الهدف. يجب أن يكون قادرًا أيضًا على تحمل المسؤولية عند الضرورة واتخاذ قرارات صعبة حتى عندما لا تكون شعبية.

7. بناء الفريق

إن وجود فريق قوي أمر ضروري لأي رئيس تنفيذي لشركة ناشئة. فهو يحتاج إلى أن يكون قادرًا على تجميع فريق من الأفراد الذين يتشاركون رؤيتهم ويشعرون بالشغف تجاه العمل الذي يقومون به. ويجب أن يكون الفريق متنوعًا ويمتلك مجموعة متنوعة من المهارات حتى يتمكن من مواجهة أي تحدٍ يواجهه.

8. التفويض

يعد تفويض المهام مهارة أساسية أخرى يجب أن يتحلى بها الرئيس التنفيذي للشركة الناشئة. فهو لا يستطيع القيام بكل شيء بنفسه، ويجب أن يكون قادرًا على الثقة في الآخرين لمساعدته في تحقيق أهدافه. وهذا يسمح له أيضًا بالتركيز على الصورة الأكبر والإشراف على جميع جوانب العمل.

9. إدارة الوقت

تعتبر مهارات إدارة الوقت ضرورية للرئيس التنفيذي لشركة ناشئة. يجب أن يكونوا قادرين على إدارة وقتهم بكفاءة حتى يتمكنوا من إنجاز كل ما يحتاجون إلى القيام به. يتضمن ذلك تحديد الأولويات والتنظيم والقدرة على العمل تحت الضغط. 10 حل المشكلات تعد مهارات حل المشكلات ضرورية أيضًا للرئيس التنفيذي لشركة ناشئة. عندما تسوء الأمور (وسوف تسوء)، يحتاجون إلى أن يكونوا قادرين على تحديد المشكلة بسرعة والتوصل إلى خطة عمل لحلها.