初创非营利商业计划书模板
您有兴趣创办自己的非营利性初创企业吗？
介绍
您是否对某项事业充满热情并希望有所作为？或者，也许您有一个很棒的商业想法，但不想从中获利。无论哪种方式，创办一家非营利性企业都是实现目标的好方法。当然，创办任何企业都是一项挑战，创办一家非营利性企业时还有一些额外的障碍需要克服。但只要仔细规划并进行一些研究，您就可以让您的非营利组织取得成功。在本指南中，我们将介绍创办非营利性企业所需了解的一切，从成立到申请 501(c)(3) 资格。我们还将提供一些关于如何成功经营非营利组织的提示。让我们开始吧！
全球市场规模
全球初创非营利组织市场价值估计为 2.5 万亿美元。该市场按地域划分，美洲占最大份额，为 1.3 万亿美元，其次是欧洲，为 0.8 万亿美元，亚太地区为 0.4 万亿美元。全球初创非营利组织市场预计在 2019 年至 2024 年期间的复合年增长率为 7.5%。初创非营利组织市场的增长受到社会企业家数量增加、影响力投资者数量增加以及企业社会责任日益增长等因素的推动。然而，市场受到对该行业缺乏认识和缺乏熟练人员的限制。该报告对全球初创非营利组织市场进行了详细分析，按地域划分。它还分析了市场的主要参与者，包括 Ashoka、UnLtd 和国家慈善信托基金。该报告全面概述了全球初创非营利组织市场。报告涵盖了按地域划分的市场规模和增长前景。报告还对市场的主要参与者进行了详细分析，包括其业务概况、产品组合、财务分析和 SWOT 分析。
目标市场
假设您想要获得有关针对初创非营利性企业市场的建议：
1. 做好调查。了解你的目标市场是谁以及他们的需求是什么。
2. 保持信息简洁明了。了解目标市场后，您可以撰写直接与他们沟通的信息。
3. 使用正确的渠道。研究你的目标市场在线上和线下的活动地点，确保你使用的是他们最活跃的渠道。
4. 保持一致。一旦您开始接触目标市场，请确保您的信息传递和频率保持一致。
商业模式
创办非营利性企业时，需要牢记几件关键的事情。首先，要有清晰简洁的使命宣言。这将是您非营利组织的基础，并将有助于指导您的所有决策。第二是确保您拥有可靠的商业模式。这意味着要清楚地了解如何创造收入并维持运营。最后，您需要制定良好的营销策略。这将帮助您接触目标受众并提高人们对您的事业的认识。
竞争格局
融资与筹款
创办一家非营利性企业需要充足的资金来支持其使命。筹款是确保非营利组织成功的重要组成部分。非营利性筹款可以通过赠款、捐赠和其他形式的慈善活动来实现。制定有效的筹款策略非常重要，该策略概述了筹集资金以支持初创非营利性企业的目标、方法和时间表。
选择结构
创办非营利性企业时，选择合适的组织结构非常重要。最常见的组织结构是 501(c)(3) 组织、慈善信托和非公司制协会。每种组织结构都有各自的法律要求、义务和税收优惠，在做出决定时必须考虑这些因素。
制定使命宣言
使命宣言对于任何组织都至关重要，对于非营利性企业尤其重要。使命宣言应明确界定组织的目的，并指导如何实现其目标。它还应简洁、易懂，并反映非营利性企业的价值观。
法律要求和义务
在创办非营利性企业之前，了解与创办非营利组织相关的法律要求和义务非常重要。这包括向美国国税局申请 501(c)(3) 资格、制定章程和其他法律文件、向州慈善监管机构注册、获得任何必要的执照或许可证，以及满足其他特定州的要求。
税收要求和优惠
非营利企业有资格享受营利企业没有的某些税收优惠。这些优惠包括免征联邦所得税以及可能免征州税和地方税。此外，向 501(c)(3) 组织捐款可享受税收减免，以及根据组织类型可能提供的某些其他税收抵免。
建立团队
创办一家非营利性企业需要组建一支由经验丰富、热衷于完成使命的人员组成的团队。组建一支拥有各种技能的高效团队非常重要，他们可以齐心协力实现目标。此外，志愿者可以成为宝贵的资产，帮助非营利性企业发展，同时节省与雇用员工相关的成本。
资源和支持
创办一家非营利性企业可能是一项艰巨的任务，因为每个阶段都需要大量的工作。幸运的是，对于希望创办一家非营利性企业的企业家来说，有很多资源可供选择，包括在线论坛、辅导计划、专业组织、资助计划、资助数据库等。
营销策略
建立非营利性企业后，制定有效的营销策略非常重要，这样可以提高人们对组织使命和活动的认识，并推动筹款工作。这可能包括在线营销策略（如电子邮件活动或社交媒体推广）以及传统方法（如直接邮寄活动或广播或电视广告）。
结论
总之，创办一家非营利性初创企业可以成为一种有益而又充满挑战的经历。在开始时，需要牢记以下几个关键事项：确保您有明确的使命和愿景，做好研究，并组建一支由与您有共同愿景的热情人士组成的强大团队。通过精心规划和执行，您的非营利初创企业可以对您的社区产生持久影响。
为什么要写商业计划书？
- 商业计划书有助于阐明和充实企业的目标和宗旨。这不仅对企业主有利，而且对潜在投资者或合作伙伴也有利
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商业计划书内容
- 执行摘要
- 公司概况
- 行业分析
- 消费者分析
- 竞争对手分析及优势
- 行銷策略及計劃
- 行动计划
- 管理团队
财务预测模板是一个详尽的 Microsoft Excel 表，其中包含所需启动资金、薪资计划、5 年损益表、5 年现金流量表、5 年资产负债表、5 年财务要点和其他会计报表，如果由会计师获得，则费用将超过 1000 英镑。
财务预测已从商业计划模板中排除。如果您希望获得初创企业的财务预测模板，请通过 info@avvale.co.uk 与我们联系。我们的顾问将很乐意讨论您的商业计划，并为您提供与您的商业计划配套的财务预测模板。
商业计划书模板说明
要完成您完美的非营利初创企业商业计划，请填写下面的表格并下载我们的非营利初创企业商业计划模板。该模板是一个 Word 文档，可以编辑以包含有关您的非营利初创企业的信息。该文件包含完成商业计划的说明，并将介绍该计划的所有部分。文档中的说明以红色字体给出，一些提示也以蓝色字体包含。免费模板包括除财务预测之外的所有部分。如果您需要任何额外的帮助来根据我们的商业计划模板起草商业计划，请与我们的一位顾问安排 30 分钟的免费咨询。
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初创非营利商业计划书模板常见问题解答
初创非营利企业的商业计划是什么？
初创非营利组织的商业计划是一份综合文件，概述了组织的目标、战略和运营。它是非营利组织发展和可持续发展的路线图，为组织的活动提供了明确的方向。
初创非营利企业的商业计划通常包括执行摘要、使命和愿景声明、非营利组织计划和服务描述、目标市场和竞争分析、营销和筹款计划、财务预测和治理结构等部分。
除了为组织活动提供蓝图外，初创非营利组织的商业计划也是吸引捐赠者、赞助商和合作伙伴的工具。它展示了非营利组织的专业性、可信度和实现其使命的能力，这对于获得资金和支持至关重要。
总体而言，初创非营利企业的商业计划是一份重要的文件，它有助于指导组织的发展、吸引资源并确保其长期成功。
初创非营利企业的商业计划通常包括执行摘要、使命和愿景声明、非营利组织计划和服务描述、目标市场和竞争分析、营销和筹款计划、财务预测和治理结构等部分。
除了为组织活动提供蓝图外，初创非营利组织的商业计划也是吸引捐赠者、赞助商和合作伙伴的工具。它展示了非营利组织的专业性、可信度和实现其使命的能力，这对于获得资金和支持至关重要。
总体而言，初创非营利企业的商业计划是一份重要的文件，它有助于指导组织的发展、吸引资源并确保其长期成功。
如何为初创非营利企业定制商业计划模板？
要为您的初创非营利企业定制商业计划模板，请按照以下步骤操作：
1. 查看模板：首先仔细查看整个商业计划模板。了解各个部分以及完成每个部分所需的信息。
2. 收集非营利组织的信息：收集有关非营利组织的所有相关信息，例如您的使命、愿景、目标、计划、目标受众和财务详情。这将帮助您准确填写模板。
3. 修改执行摘要：执行摘要是商业计划的第一部分，概述了您的非营利组织。对其进行修改以突出您组织的独特之处，包括其使命、目标以及它打算如何发挥作用。
4. 自定义公司描述：调整公司描述部分，包括非营利组织的历史、宗旨和旨在解决的问题的详细信息。强调您的组织寻求实现的社会影响。
5. 调整市场分析：研究并更新市场分析部分，其中包含目标受众、竞争对手和趋势的信息。分析非营利组织服务的需求，并概述您计划如何有效地接触和吸引受众。
6. 修改组织结构：定制组织结构部分以反映您的非营利组织的具体层次结构、角色和职责。包括将为您的组织的成功做出贡献的任何董事会成员、员工或志愿者。
7. 调整项目和服务部分：自定义此部分以详细说明您的非营利组织的具体项目、服务、
1. 查看模板：首先仔细查看整个商业计划模板。了解各个部分以及完成每个部分所需的信息。
2. 收集非营利组织的信息：收集有关非营利组织的所有相关信息，例如您的使命、愿景、目标、计划、目标受众和财务详情。这将帮助您准确填写模板。
3. 修改执行摘要：执行摘要是商业计划的第一部分，概述了您的非营利组织。对其进行修改以突出您组织的独特之处，包括其使命、目标以及它打算如何发挥作用。
4. 自定义公司描述：调整公司描述部分，包括非营利组织的历史、宗旨和旨在解决的问题的详细信息。强调您的组织寻求实现的社会影响。
5. 调整市场分析：研究并更新市场分析部分，其中包含目标受众、竞争对手和趋势的信息。分析非营利组织服务的需求，并概述您计划如何有效地接触和吸引受众。
6. 修改组织结构：定制组织结构部分以反映您的非营利组织的具体层次结构、角色和职责。包括将为您的组织的成功做出贡献的任何董事会成员、员工或志愿者。
7. 调整项目和服务部分：自定义此部分以详细说明您的非营利组织的具体项目、服务、
初创非营利性商业计划中应包含哪些财务信息？
在初创非营利组织商业计划中，应包括以下财务信息：
1. 预算：一份详细的预算，概述第一年的预计收入和支出。这应包括资金来源，例如补助金、捐款或筹款活动，以及预计的支出，例如工资、租金、水电费和项目成本。
2. 资金计划：组织资金策略的全面概述，包括已获得的任何赠款、赞助或捐赠，以及正在寻求的潜在资金来源。
3. 筹款策略：对组织计划的筹款活动（例如活动、宣传活动或合作伙伴关系）的描述，以及每项活动的预计时间表和预期收入。
4. 财务预测：至少前三年运营的财务预测报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表。这些预测应基于现实的假设，并考虑到潜在的风险和挑战。
5. 盈亏平衡分析：计算组织收入等于支出的点，表明组织何时能够自给自足。这种分析有助于确定实现财务稳定的时间表，并为筹款活动和预算管理方面的决策提供参考。
6. 应急计划：概述组织如何应对意外的财务挑战或资金短缺的计划。这可能包括削减成本、替代收入来源或紧急筹款活动的策略。
7. 财务政策：概述组织的财务政策和程序，包括预算
1. 预算：一份详细的预算，概述第一年的预计收入和支出。这应包括资金来源，例如补助金、捐款或筹款活动，以及预计的支出，例如工资、租金、水电费和项目成本。
2. 资金计划：组织资金策略的全面概述，包括已获得的任何赠款、赞助或捐赠，以及正在寻求的潜在资金来源。
3. 筹款策略：对组织计划的筹款活动（例如活动、宣传活动或合作伙伴关系）的描述，以及每项活动的预计时间表和预期收入。
4. 财务预测：至少前三年运营的财务预测报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表。这些预测应基于现实的假设，并考虑到潜在的风险和挑战。
5. 盈亏平衡分析：计算组织收入等于支出的点，表明组织何时能够自给自足。这种分析有助于确定实现财务稳定的时间表，并为筹款活动和预算管理方面的决策提供参考。
6. 应急计划：概述组织如何应对意外的财务挑战或资金短缺的计划。这可能包括削减成本、替代收入来源或紧急筹款活动的策略。
7. 财务政策：概述组织的财务政策和程序，包括预算
初创非营利性商业计划模板中是否有针对特定行业的考虑？
是的，初创非营利组织商业计划模板中有一些行业特定的考虑因素。该模板旨在满足不同非营利行业的独特需求和要求，例如教育、医疗保健、环境保护、艺术和文化、社会服务等。该模板包含与每个行业相关的部分和提示，确保您的商业计划能够抓住您所在行业的特定挑战和机遇。它还提供行业特定的财务预测和关键绩效指标，让您能够根据非营利初创企业的特定需求量身定制计划。
如何为初创非营利性商业计划开展市场调研？
要为初创非营利组织商业计划进行市场调研，你可以按照以下步骤操作：
1. 明确目标受众：首先确定你的非营利组织要服务的特定人群或组织。明确定义他们的特点、需求和偏好。
2. 进行调查和访谈：创建调查或进行访谈，从潜在受益人、捐赠者、志愿者和其他利益相关者那里收集有价值的见解。询问有关他们对您的非营利组织的服务或事业的需求、挑战、看法和期望的问题。
3. 分析现有数据：查找与非营利组织的事业或行业相关的现有数据、报告和研究。政府报告、行业出版物和学术研究可以提供有关趋势、人口统计和潜在服务需求的有用信息。
4. 分析竞争对手：找出您所在领域提供类似服务或解决相同问题的其他非营利组织或组织。评估他们的优势、劣势、策略和目标受众。这种分析将帮助您了解自己的独特卖点和差异化机会。
5. 利用在线资源：利用 Google Trends、社交媒体平台和在线社区等在线工具来监控与您的事业相关的对话、趋势和兴趣。这些平台还可以帮助您识别潜在的合作伙伴、影响者或支持者。
6. 试点项目和焦点小组：通过试点计划或焦点小组测试非营利组织的服务或项目。收集参与者的反馈和见解，了解您的产品与目标受众的共鸣程度，并确定需要改进的地方。
7. 分析
1. 明确目标受众：首先确定你的非营利组织要服务的特定人群或组织。明确定义他们的特点、需求和偏好。
2. 进行调查和访谈：创建调查或进行访谈，从潜在受益人、捐赠者、志愿者和其他利益相关者那里收集有价值的见解。询问有关他们对您的非营利组织的服务或事业的需求、挑战、看法和期望的问题。
3. 分析现有数据：查找与非营利组织的事业或行业相关的现有数据、报告和研究。政府报告、行业出版物和学术研究可以提供有关趋势、人口统计和潜在服务需求的有用信息。
4. 分析竞争对手：找出您所在领域提供类似服务或解决相同问题的其他非营利组织或组织。评估他们的优势、劣势、策略和目标受众。这种分析将帮助您了解自己的独特卖点和差异化机会。
5. 利用在线资源：利用 Google Trends、社交媒体平台和在线社区等在线工具来监控与您的事业相关的对话、趋势和兴趣。这些平台还可以帮助您识别潜在的合作伙伴、影响者或支持者。
6. 试点项目和焦点小组：通过试点计划或焦点小组测试非营利组织的服务或项目。收集参与者的反馈和见解，了解您的产品与目标受众的共鸣程度，并确定需要改进的地方。
7. 分析
为初创非营利企业制定商业计划时面临哪些常见挑战？
为初创非营利企业制定商业计划可能是一项艰巨的任务。个人在此过程中面临的一些常见挑战包括：
1. 定义使命和愿景：非营利组织经常难以明确定义其使命和愿景。明确的目的和方向对于指导组织活动和吸引潜在捐助者至关重要。
2. 确定目标受众和受益者：了解目标受众和受益者对于非营利组织提供量身定制的项目和服务至关重要。确定这些群体的需求和兴趣可能具有挑战性，需要进行彻底的研究。
3. 开发可持续的筹资模式：非营利组织严重依赖资金和捐赠。开发可持续的筹资模式以确保组织的长期财务稳定可能是一项重大挑战。这包括实现收入来源多元化、获得资助以及与捐赠者建立关系。
4. 规划项目和服务：非营利性商业计划需要概述组织为实现其使命将提供的计划和服务。确定具体活动、所需资源和潜在影响可能很复杂，尤其是对于初创企业而言。
5. 制定切合实际的预算：制定准确反映组织财务需求和资源的预算可能具有挑战性。非营利组织的财务资源通常有限，因此战略性地分配资金并为潜在的意外情况做好计划至关重要。
6. 建立治理结构：非营利组织需要建立明确的治理结构，以确保有效的决策和问责制。这包括定义董事会的角色和职责，
1. 定义使命和愿景：非营利组织经常难以明确定义其使命和愿景。明确的目的和方向对于指导组织活动和吸引潜在捐助者至关重要。
2. 确定目标受众和受益者：了解目标受众和受益者对于非营利组织提供量身定制的项目和服务至关重要。确定这些群体的需求和兴趣可能具有挑战性，需要进行彻底的研究。
3. 开发可持续的筹资模式：非营利组织严重依赖资金和捐赠。开发可持续的筹资模式以确保组织的长期财务稳定可能是一项重大挑战。这包括实现收入来源多元化、获得资助以及与捐赠者建立关系。
4. 规划项目和服务：非营利性商业计划需要概述组织为实现其使命将提供的计划和服务。确定具体活动、所需资源和潜在影响可能很复杂，尤其是对于初创企业而言。
5. 制定切合实际的预算：制定准确反映组织财务需求和资源的预算可能具有挑战性。非营利组织的财务资源通常有限，因此战略性地分配资金并为潜在的意外情况做好计划至关重要。
6. 建立治理结构：非营利组织需要建立明确的治理结构，以确保有效的决策和问责制。这包括定义董事会的角色和职责，
我应该多久更新一次我的初创非营利商业计划？
建议至少每年更新一次您的初创非营利组织商业计划，或者在您的组织发生重大变化时更新。这可能包括您的使命、目标、战略、目标受众或资金来源的重大转变。定期审查和更新您的商业计划可确保其保持相关性、反映您当前的情况并指导您的决策。此外，在寻求资金或合作伙伴关系时更新您的商业计划至关重要，因为潜在投资者或利益相关者可能会要求提供最新计划来评估您组织的可行性和成功潜力。
我可以使用商业计划模板来为初创非营利企业寻求资金吗？
是的，您可以使用商业计划模板为初创非营利组织寻求资金。商业计划是一份综合文件，概述了组织的目标、宗旨、战略和财务预测。这些信息对于潜在资助者（如基金会、政府机构和个人捐助者）评估您的非营利组织的可行性和影响力至关重要。通过使用精心设计的商业计划模板，您可以有效地向潜在资助者传达您的非营利组织的使命、计划和财务需求，从而增加您获得启动和维持初创非营利组织所需资金的机会。
初创非营利性商业计划中需要考虑哪些法律问题？
在制定初创非营利商业计划时，需要牢记几个重要的法律注意事项。一些关键考虑因素包括：
1. 注册：成立非营利组织的第一步是将其注册为法人实体。这包括向相应的州政府机构提交必要的文件并获得非营利组织地位。
2. 免税资格：为了有资格享受某些税收优惠，例如免征联邦所得税，非营利组织必须向美国国税局 (IRS) 申请免税资格。此过程通常涉及填写和提交表格 1023 或表格 1023-EZ。
3. 治理和章程：非营利组织必须有明确的治理结构和章程，概述组织的管理方式。这些文件应解决诸如董事会组成、决策流程和利益冲突政策等重要问题。
4. 筹款和募捐：非营利组织必须遵守有关筹款和募捐活动的州和联邦法律。这可能包括在州机构注册、向捐赠者提供披露信息以及遵循筹款活动的具体指导方针。
5. 就业和志愿者法律：雇用员工或使用志愿者的非营利组织必须遵守适用的就业和劳动法律。这包括最低工资要求、工作场所安全法规和反歧视法等领域。
6. 报告和合规性：非营利组织通常需要向州和联邦机构提交年度报告，以维持其法律地位。这可能涉及提供财务报表、
1. 注册：成立非营利组织的第一步是将其注册为法人实体。这包括向相应的州政府机构提交必要的文件并获得非营利组织地位。
2. 免税资格：为了有资格享受某些税收优惠，例如免征联邦所得税，非营利组织必须向美国国税局 (IRS) 申请免税资格。此过程通常涉及填写和提交表格 1023 或表格 1023-EZ。
3. 治理和章程：非营利组织必须有明确的治理结构和章程，概述组织的管理方式。这些文件应解决诸如董事会组成、决策流程和利益冲突政策等重要问题。
4. 筹款和募捐：非营利组织必须遵守有关筹款和募捐活动的州和联邦法律。这可能包括在州机构注册、向捐赠者提供披露信息以及遵循筹款活动的具体指导方针。
5. 就业和志愿者法律：雇用员工或使用志愿者的非营利组织必须遵守适用的就业和劳动法律。这包括最低工资要求、工作场所安全法规和反歧视法等领域。
6. 报告和合规性：非营利组织通常需要向州和联邦机构提交年度报告，以维持其法律地位。这可能涉及提供财务报表、